{"id":276,"date":"2016-06-22T15:39:33","date_gmt":"2016-06-22T13:39:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vonfischern.com\/?p=276"},"modified":"2022-10-17T21:45:29","modified_gmt":"2022-10-17T19:45:29","slug":"bodo-jansen-fuer-mich-einer-der-pioniere-des-neuen-unternehmerdenkens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vonfischern.com\/index.php\/bodo-jansen-fuer-mich-einer-der-pioniere-des-neuen-unternehmerdenkens\/","title":{"rendered":"Bodo Jansen – f\u00fcr mich einer der Pioniere des neuen Unternehmerdenkens"},"content":{"rendered":"\n
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Ich habe Bodo Janssen auf dem Soul@WorkKongress im Kloster Eberbach in Eltville bei seinem Vortrag erlebt. Ein Mann mit ansprechendem Charisma, Authentizit\u00e4t und Humor.<\/p>\n\n\n\n

Mit schmunzelnder Selbstironie erz\u00e4hlte er, wie er selbst zun\u00e4chst in die f\u00fcr Unternehmer so typische Falle der Beratungsresistenz tappte. Bis ihn eine anonyme Mitarbeiterbefragung auf das Auseinanderklaffen von Selbsteinsch\u00e4tzung und der Reflektion seiner Mitarbeiter brutal zum Nachdenken zwang.<\/p>\n\n\n\n

Konsequent und offen bot er den f\u00fcr ihn neuen Tatsachen die Stirn und w\u00e4hlte dabei mit dem Satz „Nur wer sich selbst f\u00fchren kann, kann andere f\u00fchren.“ den Weg zu sich selbst. \u00dcber sein w\u00e4hrenddessen entstehendes Leitbild „Wer fragt, der f\u00fchrt“ kam er zu dem Ergebnis, dass er also Folgendes sich selbst fragen musste: Was waren seine Vision, seine Werte, seine Standards, was war sein Ziel? Am Ende blieb f\u00fcr ihn die Antwort, „der Anblick gl\u00fccklicher Menschen“. „Eine Vision hilft, konsequent nach dem gesteckten Ziel zu f\u00fchren“, wie er sagte. Die seine Vision war, im Unternehmen Rahmenbedingungen f\u00fcr gl\u00fcckliche Menschen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Der daraus resultierende Erfolg seiner Hotelkette Upstalsboom gab und gibt ihm Recht! W\u00e4hrend der Transformation hat sich der Umsatz von 2010 bis 2013 verdoppelt und die Auslastung wurde auf 70 % erh\u00f6ht! Neben den Zahlen, die f\u00fcr sich sprachen und beeindruckten, erfasste etwas ganz Besonderes den Raum: Menschlichkeit. Die Zuh\u00f6rer waren am Ende des Vortrages durch die Bank weg tief ber\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Herr Janssen, Sie lie\u00dfen in Ihrem Vortrag bei dem Bericht \u00fcber Ihre Suche zu sich selbst und das, was Ihnen wichtig ist, das Wort ‚Liebe‘ anklingen.<\/p>\n\n\n\n

Was Sie aus meinem Verst\u00e4ndnis heraus ansprachen, war ein angestrebter Seinszustand, den Sie hier f\u00fcr sich gefunden hatten. F\u00fcr andere k\u00f6nnte es z.B. auch Freiheit, Leichtigkeit, Losgel\u00f6stheit, Geborgenheit, Licht oder anderes sein. Dies sind die Zust\u00e4nde, die jeder f\u00fcr sich pers\u00f6nlich herausfinden kann, die die Grundlage jeglicher Handlungsmotivation sind. Haben wir den Kern unseres innersten Antriebes erfahren und ersp\u00fcrt, k\u00f6nnen wir diesen als unseren roten Faden, als Orientierung im Leben zu Hilfe nehmen. Ich sehe dies f\u00fcr mich als den inneren Impuls, dem wir, jeder einzelne f\u00fcr sich, folgen und vertrauen k\u00f6nnen.
Den Seinszustand ‚Liebe‘ leiteten Sie, Herr Janssen, dann wieder auf Ihr Unternehmen ab und fanden als Ziel „den Anblick gl\u00fccklicher Menschen“. Dieser Vision scheinen Sie konsequent mit seinen Herausforderungen gefolgt zu sein und der Erfolg gab Ihnen recht.<\/p>\n\n\n\n

Was mich so zutiefst erfreut, ist, dass Sie als Unternehmer, als lebendes Beispiel vorgelebt haben, dass es machbar ist! Es ist meine \u00dcberzeugung, dass dies der Weg zu neuer Unternehmensf\u00fchrung ist. Spreche ich mit Coaches, Beratern oder Managern, so ist zu meinem Bedauern in der Regel Resignation und Frust zu h\u00f6ren. Meist gehen die Auftr\u00e4ge an dem vorbei, was eigentlich gel\u00f6st werden sollte. Es wird nicht der Mensch betrachtet, was dessen innere Motivation ist und welches aufrichtige Potential dieser in das Unternehmen einbringen k\u00f6nnte. Vielmehr wird gefordert, dass die Arbeitskraft, gleich welcher hierarchischen Ebene er ist, den bereits gesetzten und vorgegebenen Zielen gerecht wird. Dass ein Unternehmen ein klares und f\u00fcr alle transparentes Ziel bedarf bleibt unbelassen. Dieses Ziel muss jedoch gelebt werden k\u00f6nnen. Vergessen wir nicht, letztendlich besteht ein Unternehmen aus der Summe seiner darin agierenden Menschen.<\/p>\n\n\n\n

Herr Janssen hatte es vielleicht insofern leichter, dass seine Startposition an der Spitze eines Unternehmens war, das er sein Eigen nennen konnte. Abgesehen von der Last und Verantwortung, die er entsprechend auch um so mehr tragen musste, hatte er so die M\u00f6glichkeit, seine gesteckten Ziele und Vorhaben mit aller Konsequenz umzusetzen. Sicher, es ist vielleicht schwerer, neue Strategien umzusetzen, wenn man nicht alleinverantwortlich ist. Aber auch dann ist man mitverantwortlich. Zu jedem Auftrag geh\u00f6rt eine Auftragsannahme. In dieser Phase hat jeder die Chance und Verantwortung authentisch auch seine Position zu kommunizieren.<\/p>\n\n\n\n

Daher mein Appell an Unternehmer, Manager, Berater, Coaches und nat\u00fcrlich Mitarbeiter: Glauben Sie an sich und das was Sie wirklich motiviert. Hiermit ist ganz explizit nicht die finanzielle Motivation gemeint. Genau hier kommen die altbew\u00e4hrten Killerphrasen und das Denken h\u00f6rt auf: Am Ende entscheide eh nur das Geld. Es w\u00fcrde grunds\u00e4tzlich nur die (schnelle) Gewinnmaximierung angestrebt und Geld sei dar\u00fcber hinaus die einzige zuverl\u00e4ssige Bemessungsgrundlage. Ja, dem kann ich nicht wirklich widersprechen. Nur kann man hier den Gedanken fortsetzen. Welchem eigentlichen Ziel der Beteiligten soll das Unternehmen dienen? Was sind die Ziele des Eigent\u00fcmers und der Mitarbeiter? Warum ist Geldmaximierung dem Unternehmer so wichtig? Die Antwort k\u00f6nnte sein: Damit man sich mehr leisten kann oder damit man eine Sicherheitsgrundlage hat. Die n\u00e4chste Frage w\u00e4re dann, wof\u00fcr und warum will ich mir etwas leisten oder brauche Sicherheit? Die darauf folgende Antwort k\u00f6nnte wieder hinterfragt werden. … Wenn Sie immer weiter hinterfragen, kommen Sie letztendlich auf den Seinszustand, der ihre ganz eigentliche Motivation ist.  Also z.B. Liebe, Freiheit, Frieden o.\u00e4. . Hat man die Kernmotivation gefunden, kann man mit diesem Wissen den gleichen Weg wieder von Ebene zu Ebene durch Fragen zur\u00fcckgehen, immer im Kontext zur gefundenen Kernmotivation.  Es kommen ungeahnte neue Perspektiven und L\u00f6sungen zustande. So kann auch das Thema Finanzen vielmehr als Mittel zum Zweck denn als Kernziel erkannt werden. Dar\u00fcber hinaus entsteht durch die Erkenntnis der Kernmotivation eine ganz andere Triebfeder, die ungeahnte Energien im Unternehmen freisetzen kann. Dies w\u00e4re sogar einer Gewinnmaximierung f\u00f6rderlich.<\/p>\n\n\n\n

Herr Janssen hat gezeigt, dass man am Ende gl\u00fcckliche Menschen anblicken und gleichzeitig finanzielle Erfolge erzielen kann. Es hat sich beides gegenseitig positiv bedingt. Letztendlich geht es aus meiner Sicht um nichts anderes als die positive Nutzung der Potentiale der Mitarbeiter, was den finanziellen Erfolg unwiderruflich mit sich bringt. Ja, es geh\u00f6rt vielleicht Mut zur Authentizit\u00e4t, zum ersten Schritt der anderen Art und die Bereitschaft zur mittel- und langfristigen Perspektive. Sie entscheiden am Ende, welche Perspektive Ihnen wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n

Glauben Sie an sich, an das was Ihnen wirklich wichtig ist und erkennen Sie sich als wichtigen Teil des Ganzen. Ein kleiner Impuls kann gro\u00dfe Wirkung haben.<\/p>\n\n\n\n

Liebe Katharina (Maehrlein), an dieser Stelle auch Dir einen ganz herzlichen Dank f\u00fcr diesen wunderbaren Kongress, der durch den Spirit seines Initiators das wiedergab, was sein Name war: Soul@Work.<\/p>\n\n\n\n

22.Juni 2016<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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