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Fortschritt durch hybrides Denken

LASSEN SIE SICH NICHT AUFHALTEN!

Betrachten Sie sich und Ihre Situation doch einmal von einer anderen Perspektive aus.
Das klingt nicht nur einfach, das ist es auch – wenn man weiß, wie und vor allem, von wem oder was man bis dato gesteuert wurde.
Hybrides Denken und auch Handeln zieht dabei alle möglichen Aspekte in Betracht und sucht die Synergien.

Je nach Aufgabenstellung nutze ich die verschiedensten Tools, um Sie der Erkenntnis und damit Ihrem Ziel näher zu bringen.

Lassen Sie uns gemeinsam den ersten Schritt gehen!

Einzelberatung

UNTERNEHMER-/MANAGEMENTBERATUNG

UNTERNEHMENSBERATUNG

Einzelberatung

Unser Bewusstsein ist nur ein minimaler Bruchteil dessen, was unser Unterbewusstsein ausmacht. Zum Glück! Möchten Sie sich ständig darüber Gedanken machen, wie Sie ein und ausatmen oder wie Sie beim Laufen einen Fuß vor den anderen setzen?

Unser Unterbewusstsein hat sich für manche Herausforderungen im Leben erfindungsreiche Lösungen, die auch zum Erfolg führten, ausgedacht. Manchmal aber haben wir Lösungen als überhaupt nicht zielführend erfahren und ad acta gelegt. Entweder weil das erwünschte Resultat ausblieb oder gar zu negativer Resonanz führte

PROZESSE GESCHEHEN MEIST UNBEWUSST

Dies sind Prozesse, die meist unbewusst geschehen und sich auch so verankern. Das hat seinen guten Grund. Doch manchmal kann es sein, dass sich damals als erfolgreich erwiesene Verhaltens-, Denk- und Empfindungsmuster in neuen Situationen eher als kontraproduktiv erweisen. Leider finden wir dann oft nicht mehr den Schlüssel zur Lösung, da sich die Verankerungen ja im Unterbewusstsein befinden.

Auch kann es sein, dass wir unbewusst aus einer Loyalität heraus handeln. Zu unseren Eltern, unseren Ahnen, unserer Gesellschaft, unserem Unternehmen … zu einem System, dem wir angehören. Z.B. wiederholen sich Dinge in unserem Leben, die schon nicht mehr an Zufall glauben lassen, deren Ursache wir uns aber nicht erklären können. Oder wir hängen in Glaubensmustern fest, die wir als solche gar nicht erkennen, da sie für uns die Realität abbilden. Oder wir fühlen uns einfach unwohl und dürften gar keinen Anlass dazu haben.

MEINE METHODE

“Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.” stellte schon Albert Einstein fest. So gibt es eine Vielzahl von Lösungsmöglichkeiten über andere Wege als den auf dem ein Thema entstanden ist und so suchen wir für Sie einen passenden Weg zum Ziel.

Je nach Thema arbeite ich mit unterschiedlichen Lösungsformaten. Eine Vorgehensweise davon ist die Arbeit mit dem Systembrett. Mit dessen Hilfe lassen sich systemische Themen von Ihnen als Fragesteller gut in eine Dreidimensionalität transformieren und veranschaulichen. So können wir gemeinsam bestehende Zusammenhänge visualisieren.

Diese Zusammenhänge können ihren Focus im Kleinen wie im Großen haben und sind vielseitiger Natur. So gibt es die Möglichkeiten z.B.

– ganz auf Sie selbst und Ihre inneren Anteile,
– auf Sie und Ihre Arbeitswelt,
– auf Sie und Ihr privates Umfeld,
– auf Ihr Familiensystem und was hier aktuell wirkt,
– auf Sie und Ihre Partnerschaft
– auf Sie und Ihr Haustier oder
– auf Sie und aktuelle Entscheidungsthemen

zu schauen.

Allein durch den Blick auf das was ist, kann schon viel Klarheit entstehen. Aus der systemischen Betrachtungsweise heraus ergibt sich eine Dynamik, der wir gemeinsam nachgehen und die uns viel Aufschluss gibt über das was ist. Sie gewinnen einen Blick und ein Gefühl dafür, worum es ganz im Eigentlichen geht, und wohin die Dynamik zieht. So erhalten Sie Ihren eigenen inneren Kompass, an dem Sie sich orientieren und dem Sie folgen können. Sie entscheiden am Ende selbst, ob Sie dort bleiben möchten, wo Sie sind, oder ob Sie eine Veränderung wünschen. Sie wählen für sich, wo Sie den Impuls oder die Impulse setzen wollen, um in die gewünschte Veränderung zu gehen.

In der Erkenntnis und Anerkennung dessen, was sich zeigt, ist bereits ein großer Schritt getan. Darauf aufbauend können wir dann gemeinsam erarbeiten, was für Sie ein hilfreicher Lösungsansatz ist. Dieser könnte zum Beispiel im Ressourcenaufbau, im Reframing alter Erfahrungen bzw. Prägungen oder in einer ganz praktischen Herangehensweise liegen.

SCHAUEN SIE AUCH GERN AUF WWW.WELLNESS-FOR-MIND.COM.
Wellness for Mind ist für Menschen da, die Zeit für sich und einen Ort zum Abschalten suchen. Wir laden Sie ein, weg vom Alltagsstress einfach mal wieder ganz zu sich zu kommen, anzukommen und loszulassen. Lassen Sie sich an Ihrem Wellnessort verwöhnen und genießen Sie mit allen Sinnen.

UNTERNEHMER-/ MANAGEMENTBERATUNG

Als Manager oder Unternehmer haben Sie konkrete Ziele für sich selbst in der Karriere oder für Ihr Unternehmen und suchen nach dem passenden Weg.
Ist es vielleicht aber auch erst das Ziel, das Sie noch für sich klären möchten? Wollen Sie beleuchten, wie Sie Ihre Mitarbeiter im Zusammenspiel optimieren können oder wie Sie sich selbst in Ihrem Unternehmen oder Ihr Unternehmen auf dem Markt am besten platzieren? Vielleicht haben Sie schon klare Ziele und Lösungswege gefunden, aber irgendwo hängt es? Suchen Sie jemanden mit dem Vorteil der Außenperspektive?

Je nachdem welcher Blickwinkel für Sie passend ist, können wir die Marktsituation, die Unternehmensstruktur oder Ihre persönlichen Anliegen im Kontext beleuchten und Ihre Lösung finden.

MEINE METHODE

Hier arbeite ich gern mit dem Systembrett. Mit dessen Hilfe lassen sich Themen von Ihnen als Fragesteller gut in eine Dreidimensionalität transformieren und veranschaulichen. So können wir gemeinsam bestehende Zusammenhänge visualisieren. Gerade bei komplexen Strukturen in Unternehmen, ist es vor der Aufstellung sinnvoll, sich über den angestrebten Focus im Klaren zu sein. Wir klären daher vor jeder Aufstellung in einem Gespräch ab, worum es im Kern gehen soll und was das Ziel ist. Folgende Themenbereiche können zum Beispiel betrachtet werden:

UNTERNEHMENSEXTERN

• das Unternehmen und seine Ziele
• das Unternehmen und sein (potentiellen) Kunden
• das Unternehmen und seine Geschäftspartner
• das Unternehmen und seine Wettbewerber
• das Unternehmen und seine Eigner und Kapitalgeber
• das Unternehmen und der Staat

UNTERNEHMENSinTERN

• das Unternehmen in seinen hierarchischen Strukturen (vertikal)
• das Unternehmen mit seinen Abteilungen (horizontal)
• das Unternehmen und seine Eigner und Manager oder Mitarbeiter (individuell)
• das Unternehmen und seine Geschichte (historisch)

Aus der systemischen Betrachtungsweise heraus ergibt sich eine Dynamik, der wir gemeinsam nachgehen und die uns schon viel Aufschluss gibt über das, was ist.

• Welche Ziele verfolgt jeder Einzelne?
• Welche Wechselwirkungen bestehen zwischen den Einzelnen und mir?
• Was sind meine Handlungsspielräume?
• Wo sind meine Aufgaben?

Allein durch den Blick auf das was ist, kann schon viel Klarheit entstehen. Sie gewinnen einen Blick und ein Gefühl dafür, worum es ganz im Eigentlichen geht, und wohin die Dynamik zieht. Dabei versuchen wir, die Nähe zum Minimalismus zu wahren:

• Was regelt sich in der Dynamik von allein?
• Wo ist der Kernimpuls?
• Wo ist mein Handeln wirkungsvoll?
• Welche Kommunikationsebene ist mit wem erforderlich?
• Was ist nicht angebracht?

Durch die veranschaulichte Dynamik im System gewinnen Sie einen Erfahrungswert, den Sie für sich verinnerlichen und als Orientierung für Ihre Entscheidungen immer wieder zu Hilfe nehmen können. Die Grundhaltung bleibt dabei stets wertfrei und im Anerkennen dessen, was ist. In der Erkenntnis dessen, was sich zeigt, können wir dann gemeinsam Ihren passenden Lösungsweg ableiten.

UNTERNEHMENSBERATUNG

Suchen Sie für Ihr Unternehmen einen Berater, der den Vorteil der Außenperspektive hat und sich damit den Zugang über einen anderen Blickwinkel verschaffen kann? Einen Berater, der durch seine außenstehende, neutrale und unbelastete Position zwischen den Blickwinkeln von Mitarbeitern und Führung wechseln kann und somit einen anderen Einblick hat? Vielleicht suchen Sie einen Berater, der schnell die unterschiedlichen Perspektiven der Abteilungen einnimmt und einen Blick für Strukturen und Kommunikation an den Schnittstellen hat?

Als (Unternehmens-)Berater habe ich nicht die größere Kompetenz als Sie, jedoch den Vorteil Ihre Situation aus einem anderen Blickwinkel neutral zu betrachten. Ich möchte Sie dabei begleiten Ihre Potentiale und Schätze zu erkennen und hervorzuheben.

Mein Anliegen ist es, die Kommunikationsstrukturen von der Basis bis zur Führungsspitze und umgekehrt zu betrachten, nach Optimierungsmöglichkeiten zu schauen und Ihr Unternehmen gegebenenfalls bei der Modifikation zu begleiten. Besonderen Focus möchte ich dabei auf das Verantwortungsbewusstsein, Engagement und damit Potential der Mitarbeiter setzen und bei der Förderung unterstützen.

Mein Konzept impliziert Workshops, Einzelberatungen und Termine, in denen wir den Arbeitsfortschritt regelmäßig durchleuchten. Es bietet sich besonders zur Begleitung von Changeprozessen an.

MEINE METHODE

Ich arbeite viel mit dem Systembrett. Mit dessen Hilfe lassen sich Themen von Ihnen als Fragesteller gut in eine Dreidimensionalität transformieren und veranschaulichen. So können wir gemeinsam bestehende Zusammenhänge visualisieren.

Gerade bei komplexen Strukturen in Unternehmen, ist es vor der Aufstellung sinnvoll, sich über den angestrebten Focus im Klaren zu sein. Wir klären daher vor jeder Aufstellung in einem Gespräch ab, worum es im Kern gehen soll und was das Ziel ist. Folgende Themenbereiche können zum Beispiel betrachtet werden:

UNTERNEHMENSEXTERN

• das Unternehmen und seine Ziele
• das Unternehmen und sein (potentiellen) Kunden
• das Unternehmen und seine Geschäftspartner
• das Unternehmen und seine Wettbewerber
• das Unternehmen und seine Eigner und Kapitalgeber
• das Unternehmen und der Staat

UNTERNEHMENSinTERN

• das Unternehmen in seinen hierarchischen Strukturen (vertikal)
• das Unternehmen mit seinen Abteilungen (horizontal)
• das Unternehmen und seine Eigner und Manager oder Mitarbeiter (individuell)
• das Unternehmen und seine Geschichte (historisch)

Aus der systemischen Betrachtungsweise heraus ergibt sich eine Dynamik, der wir gemeinsam nachgehen und die uns schon viel Aufschluss gibt über das, was ist.

• Welche Ziele verfolgt jeder Einzelne?
• Welche Wechselwirkungen bestehen zwischen den Einzelnen und mir?
• Was sind meine Handlungsspielräume?
• Wo sind meine Aufgaben?

Allein durch den Blick auf das was ist, kann schon viel Klarheit entstehen. Sie gewinnen einen Blick und ein Gefühl dafür, worum es ganz im Eigentlichen geht, und wohin die Dynamik zieht. Dabei versuchen wir, die Nähe zum Minimalismus zu wahren:

• Was regelt sich in der Dynamik von allein?
• Wo ist der Kernimpuls?
• Wo ist mein Handeln wirkungsvoll?
• Welche Kommunikationsebene ist mit wem erforderlich?
• Was ist nicht angebracht?

Durch die veranschaulichte Dynamik im System gewinnen Sie einen Erfahrungswert, den Sie für sich verinnerlichen und als Orientierung für Ihre Entscheidungen immer wieder zu Hilfe nehmen können. 

Workshops

In Workshops können Ihre Mitarbeiter durch Übungen die Wahrnehmung für sich selbst weiter entwickeln und erfahren, welche Dynamiken durch ihr eigenes Verhalten entstehen können. Dabei ist es Ziel eine Sensibilisierung für ihre Verantwortung und für sie als wichtiger Teil des Unternehmens an ihrem Arbeitsplatz entstehen zu lassen. Darauf aufbauend können dann in den Gruppen neue Lösungsvorschläge erarbeitet werden. Wichtig ist, dass diese Lösungen von der Führungsebene beachtet werden und den Mitarbeitern Transparenz darüber vermittelt wird, warum eine Lösung aufgegriffen oder nicht aufgegriffen wurde. So kann eine für das Unternehmen förderliche langfristige Mitarbeitermotivation entstehen.

Die Grundhaltung ist dabei stets wertfrei und im Anerkennen dessen, was ist.